Stalin Over Wisconsin: The Making and Unmaking of Militant Unionism, 1900-1950 por Stephen Meyer, documenta la lucha para organizar la Allis-Chalmers Manufacturing Company en Wisconsin. En su apogeo, la fábrica empleaba a más de 10.000 trabajadores. En 1935, el Partido Comunista (PC) y el United Auto Workers (UAW) buscaron organizar a los trabajadores, lo que resultó en una caza de brujas roja, que sacó a la luz los límites de las luchas reformistas y la necesidad de una revolución obrera, unida y militante en todo el mundo.
 Papel de la CPUSA
 En 1935, el Partido Comunista asumió un papel directo en la campaña organizativa. Comenzaron a reunirse con trabajadores de la planta para planificar la campaña. Sin embargo, en el libro, Meyers no hace una declaración clara de que alguno de los trabajadores de la planta fuera miembro del Partido Comunista. La empresa atacaba constantemente los esfuerzos de organización de los trabajadores dirigidos por los comunistas, al igual que los sindicatos de la AFL que tenían miembros en las plantas. Pero el CPUSA no respondió a este acoso rojo ni explicó por qué el liderazgo comunista era importante.
 John Blair, un trabajador de Alis-Chalmers y comunista, creía que había unos 100 miembros del partido en la planta y la mayoría de ellos eran líderes de taller. El libro no da ninguna indicación de lo que significó ser un miembro del PC más que para organizar la lucha contra los patrones y proporcionar liderazgo en las huelgas de 1939, 1941 y 1946.
 A lo largo de varias campañas, Allis-Chalmers se negó a crear un sindicato. Insistieron en un derecho absoluto a despedir a los trabajadores a su discreción. Su única concesión fue dar a los trabajadores una explicación por escrito de su despido.
 La huelga de 1941 fue la más exitosa. Esto fue ayudado por la Junta Nacional de Trabajo de Guerra, que ordenó a la empresa retener las cuotas sindicales de los cheques de los miembros y enviarlas al sindicato. Cambió el equilibrio de poder en la planta al establecer un árbitro independiente para resolver las quejas, la dirección de Allis-Chalmers ya no tendría la última palabra en la disciplina de los trabajadores. No resolvió disputas sobre salarios y clasificaciones de puestos.
 Problema del racismo
 El UAW Local 248 abordó el tema del racismo. Apoyó la marcha de 1941 en Washington por empleos en las industrias de defensa para los trabajadores negros. También protestaron por el requisito de que los marineros negros usen una insignia con una “N” para indicar que eran “negros” en una carta al Secretario de Marina. The Local apoyó los esfuerzos de R. J. Thomas, el presidente internacional de la UAW en sus esfuerzos por integrar a algunos locales de Detroit. En Allis-Chalmers en 1941 había 141 trabajadores negros. Esto creció a 693 en 1945. El Local luchó por el avance de los trabajadores negros en las plantas. Luther McBride, un trabajador negro, era un delegado sindical que ayudó a liderar esta lucha.
 La gerencia determinó que Harry Christoffel, el presidente local, no era un trabajador esencial y luego fue reclutado en el ejército en 1944.
 Cuando terminó la Segunda Guerra Mundial y terminó la alianza entre Estados Unidos y la Unión Soviética, comenzó un enérgico ataque a los sindicatos que se consideraba influenciados por el Partido Comunista. El Local 248 era considerado uno de los sindicatos que lideraban los comunistas. Esto preparó el escenario para una huelga de 11 meses en 1946-47.
 Al inicio de la huelga, 11.000 trabajadores abandonaron el trabajo. Pero al mismo tiempo, en Wisconsin y en todo el país había un sentimiento anticomunista creciente. Joseph Mc Carthy fue elegido senador de Wisconsin y se aprobó la Ley Taft-Hartley. La ley impedía que miembros del Partido Comunista estuvieran en el comité de negociación del sindicato o fueran dirigentes sindicales.
 El liderazgo del Local 248 no estaba preparado. Los ataques vinieron no solo de la empresa y de políticos de derecha, sino también de Walter Reuther y otros líderes nacionales del CIO. Después de 11 meses, los trabajadores volvieron a trabajar sin contrato. La empresa despidió a más de 80 líderes de huelga de base y otros empleadores locales los pusieron en una lista negra.
 Las lecciones clave
 El acoso rojo por parte de la empresa y varios sindicatos de la AFL nunca se abordó seriamente, por lo que el sindicato era vulnerable a estos ataques. Tampoco había una comprensión clara de lo que significaba ser comunista. Christoffel nunca admitió ser comunista. Fue condenado en 1950 por mentir a un comité del Senado. Después de una serie de apelaciones, pasó tres años en la cárcel y fue liberado en 1956.
 ¿Los aproximadamente 100 miembros del partido en la planta tenían una comprensión clara del marxismo-leninismo y la necesidad de un partido revolucionario? El libro no aborda ninguna de estas cuestiones.
 Lo más cerca que llega es una cita de Christoffel en el 50 aniversario de la fundación del Local 248 en 1986. Dijo: “Al diablo con las monedas de cinco centavos. Me interesa mucho más que eso. Quiero hacer un mundo mejor ... “
 Ganar a los trabajadores para una visión comunista del futuro y luchar por ella construyendo el partido debe ser el objetivo principal.